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6月16日-22日，董事长参加了健峰企管集团组织的日本精益制造标杆企业研学，通过研学，学到很多精益管理方面的的知识，6月28日，董事长主持召开了日本研学沟通交流会，总经理及各部门经理级领导参加会议，会上董事长给大家分享了企业的经营和丰田方式PPT文件，并分享其在日本研学精益管理的宝贵经验和深刻见解，旨在为公司的管理升级和创新发展注入新的活力。
会上，董事长首先介绍了此次日本研学之旅的背景和目的。他强调，日本在精益管理方面一直处于世界领先地位，此次亲身考察和学习，让他对精益管理的理念和实践有了更深入的理解。
董事长详细阐述了最新的丰田管理方式和成本精益管理。他指出，精益管理强调消除浪费、持续改进、尊重员工和客户价值的最大化。通过对日本企业的实地考察，他亲眼目睹了精益管理在生产流程优化、质量控制、供应链管理等方面所发挥的巨大作用。
在分享过程中，董事长列举了多个生动的案例，让大家深刻感受到精益管理带来的显著成效。
董事长还强调了企业文化在推行精益管理中的重要性。他认为，只有全体员工形成共同的价值观和目标，积极参与到精益管理的实践中，才能真正实现企业的可持续发展。
在沟通环节，总经理发表了感言，就如何将精益管理理念与公司的实际情况相结合提出了自己的想法和建议。
最后，董事长对本次沟通会进行了总结。他表示，此次分享只是一个开端，未来公司会制定措施，逐步将精益管理的理念和方法融入到企业的日常运营中，不断提升公司的管理水平和竞争力。
（办公室 董倩倩）
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